Budowanie funkcji finansowej organizacji non-profit

W Aria CFO Services mieliśmy okazję współpracować z ponad 400 organizacjami pozarządowymi - od dużych po małe, od miejskich po wiejskie, z naciskiem na poziom krajowy i oddolny. Jeśli jest jedna rzecz, którą konsekwentnie obserwujemy, to fakt, że finanse są często najbardziej niedoinwestowaną funkcją, szczególnie we wczesnych latach cyklu życia organizacji pozarządowej. Jest to całkowicie zrozumiałe. Kiedy koncentrujesz się na wpływie i wynikach, operacjach w terenie, zarządzaniu programami, pozyskiwaniu funduszy i budowaniu zespołu, finanse często stają się czymś, co "wymyślasz na bieżąco". Ale oto, czego się nauczyliśmy. Sposób, w jaki skonfigurujesz swoją funkcję finansową, może bezpośrednio wpłynąć na twoją zdolność do pozyskiwania funduszy i budowania zaufania wśród darczyńców, rozwoju i zachowania zgodności z przepisami. W tym sensie jest to funkcja o kluczowym znaczeniu. Jak to się zwykle zaczyna: Jedna osoba, wiele funkcji Na wczesnych etapach działalności większości organizacji pozarządowych oczekuje się, że jedna osoba - zwykle księgowy - będzie zarządzać wszystkim. I choć przez jakiś czas można sobie z tym poradzić, w miarę rozwoju organizacji - więcej