Contratar talento en datos: ¿cuál es su estrategia?

Una directora ejecutiva de una organización sin ánimo de lucro de tamaño medio compartió recientemente su frustración: después de casi dos años intentando contratar personal para puestos de datos, su organización tenía poco que mostrar. Los candidatos eran inasequibles, carecían de experiencia o simplemente no estaban disponibles. Es una historia cada vez más familiar. En todo el sector, las organizaciones luchan por atraer y retener el talento necesario para hacer un mejor uso de sus datos. Al mismo tiempo, las expectativas en torno a los datos no han hecho más que crecer. Los financiadores quieren pruebas más claras del impacto y los equipos de dirección quieren información más precisa para la toma de decisiones. Pero aunque la necesidad de profesionales de los datos ha aumentado, el reto de atraer y retener este talento técnico en el sector social también está bien documentado. Un informe de 2022 elaborado por data.org y la Fundación Patrick J. McGovern, Wanted: Data Talent for Social Impact, identificaba varios obstáculos estructurales: la limitada inversión filantrópica en infraestructura de datos, la incapacidad para competir con los salarios del sector privado, la escasa int