Zatrudnianie talentów w dziedzinie danych: jaka jest Twoja strategia?

Dyrektor generalna średniej wielkości organizacji non-profit podzieliła się ostatnio swoją frustracją: po prawie dwóch latach prób zatrudniania na stanowiska związane z danymi, jej organizacja nie miała wiele do pokazania. Kandydaci byli albo nieosiągalni cenowo, niedoświadczeni, albo po prostu niedostępni. To coraz bardziej znana historia. W całym sektorze organizacje mają trudności z przyciągnięciem i zatrzymaniem talentów potrzebnych do lepszego wykorzystania danych. Jednocześnie oczekiwania dotyczące danych tylko wzrosły. Fundatorzy oczekują wyraźniejszych dowodów wpływu, a zespoły kierownicze chcą ostrzejszych spostrzeżeń przy podejmowaniu decyzji. Ale nawet jeśli zapotrzebowanie na specjalistów ds. danych wzrosło, wyzwanie związane z przyciągnięciem i zatrzymaniem tych talentów technicznych w sektorze społecznym jest obecnie dobrze udokumentowane. Raport z 2022 r. opracowany przez data.org i Fundację Patricka J. McGoverna, Wanted: Data Talent for Social Impact, zidentyfikowano kilka barier strukturalnych: ograniczone inwestycje filantropijne w infrastrukturę danych, niezdolność do konkurowania z wynagrodzeniami w sektorze prywatnym, słabe int